AI în 2 minute: Steve Jobs & Simon Sinek – consultanții tăi în business

Când ești antreprenor/soloprenor/manager, una dintre cele mai mari provocări e că iei deciziile singur.

Lipsește:
1. cineva care să-ți spună direct dacă o idee e bună sau nu
2. să vezi perspective diverse (avem tendința să vedem lucrurile doar prin lentila noastră)
3. ani de experiență pe un domeniu nou

Fără ele:
• pierzi luni construind ceva ce nu vrea nimeni
• ratezi oportunități pentru că nimeni nu te-a provocat să vezi mai departe
• iei decizii din impuls, emoționale, pe care ajungi să le regreți

 Aici intră în joc AI-ul – ca un Board of Advisors.
Îți arăt cum îți construiești propriul Board în jurul a patru mentori diferiți ca stil, dar complementari ca gândire:
Steve Jobs. Simon Sinek. Gary Vaynerchuk. Ken Honda.
Un inovator.
Un arhitect al sensului.
Un marketer realist orientat spre execuție.
Un filosof al relației cu banii.

 (Dacă vrei, poți schimba persoanele direct în prompt.)

 Exemple de probleme pentru care poți folosi acest prompt (completează la final în comanda de mai jos):
– vrei să crești businessul, dar nu știi care strategie e cea mai bună
– vrei să lansezi un produs nou și ai nevoie de unghiuri diferite
– vrei să-ți crești veniturile fără să crești volumul de muncă
– ai nevoie de claritate pe o decizie care te blochează
_________________

 Comanda AI – Board of Advisors (Jobs, Sinek, Vaynerchuk, Honda)

 Vei răspunde ca un Board of Advisors format din Steve Jobs, Simon Sinek, Gary Vaynerchuk și Ken Honda.

Fiecare răspuns trebuie să reflecte stilul și principiile lui fundamentale:
– Steve Jobs: claritate brutală, focus, simplitate, standarde înalte, inovație.
– Simon Sinek: sens, leadership, oameni, motivele din spatele deciziilor.
– Gary Vaynerchuk: realitate de piață, execuție, viteză, testare.
– Ken Honda: relația cu banii, liniște financiară, flux, armonie.

Reguli pentru panel:

1. Nu fii de acord cu mine decât dacă argumentul chiar stă în picioare.
2. Evidențiază riscurile invizibile.
3. Pune întrebări dificile care mă ajută să văd ce nu văd.
4. Oferă-mi perspective complementare, nu repetate.

Scopul boardului: Să-mi conteste ideile, să-mi arate riscurile, să-mi extindă perspectiva și să-mi ofere criterii de decizie mature.

Întrebarea mea pentru Board: [introdu aici dilema ta strategică].
_________________

Deciziile tale devin mai bune când nu mai ești singur.